Hedef ve mevcut durum
Gerçek hedefi özellik listesinden ayırır, kısıtları belirler ve ölçülebilir bir başlangıç noktası oluştururuz.
01 · Karar ve gelişim desteği
İşin sahibi sizde kalırken daha güçlü kararlar kurun.
Mentorluk size hazır bir proje teslim etmez. Problemi daha net görmenizi, bir sonraki doğru adımı seçmenizi ve ürettiğiniz işin kalitesini yükseltmenizi sağlar.
Ne sunuyorum?
Karar vermek ve kararları değerlendirmek için çalışma sistemi.
Vurgu hedefinize göre değişir. Aşağıdaki kapsam mentorluk ilişkisinin temelini tanımlar.
Yol haritası ve öncelikler
Kararları bağımlılık sırasına koyar, emeğin en gürültülü işe değil bir sonraki gerekli adıma gitmesini sağlarız.
Teknik muhakeme
Mimari, araç, yapay zekâ kullanımı, veri akışı ve uygulama seçimlerini eğilimlerle değil takaslarla değerlendiririz.
Çıktı değerlendirmesi
Kod, ürün akışı, doküman, portföy veya sunumunuz üzerinde anlaşılan kalite ölçütlerine göre incelenir.
İletişim ve teslim
Teknik işin nasıl anlatıldığını, gösterildiğini, belgelendiğini ve başka bir kişiye ya da ekibe nasıl devredildiğini güçlendiririz.
Karar kaydı ve sonraki tur
Her tur; kararlar, kanıtlar, açık sorular ve bir sonraki kontrol noktası net biçimde yazılarak kapanır.
Uygunluk ve sınırlar
Mentorluk, işi yapmaya hazır olduğunuzda çalışır.
Net sınırlar ilişkinin değerini korur ve mentorluğun gizli dış kaynak kullanımına dönüşmesini önler.
Şunlar varsa uygun
- Somut bir hedefiniz veya karar alanınız varsa
- Görüşmeler arasında iş üretebiliyorsanız
- Doğrudan ve kanıta dayalı geri bildirim istiyorsanız
- Kararları ve ilerlemeyi belgelemeye hazırsanız
Şunlar için doğru model değil
- Projenin mentorluk içinde sizin yerinize yapılmasını bekliyorsanız
- İş veya gelir garantisi arıyorsanız
- Uzun süredir biriken yapısal sorunu tek görüşmede çözmek istiyorsanız
- Uygulama için zaman ayıramıyorsanız
Çalışma ritmi
Her tur görünür bir karar ve çıktı bırakır.
Görüşme sıklığı ve süre, hedef ile mevcut iş yükü anlaşıldıktan sonra belirlenir.
Hazırlık
Güncel çıktıyı, engelleri ve karar sorularını görüşmeden önce paylaşırsınız.
Değerlendirme
Varsayımları, kanıtları, alternatifleri ve teknik takasları birlikte inceleriz.
Karar
Sonraki eylem, kabul ölçütü ve sınırlar açık hale gelir.
Uygulama
Kararı uygular, sonucun kanıtını bir sonraki tura getirirsiniz.
Diğer çalışma modelleri